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酒店公司召开一届三次职工大会暨2020年工作会、安全生产工作会
发布时间：2020-01-24 浏览量：863
1月21日酒店公司召开一届三次职工大会暨2020年工作会、安全生产工作会。陕煤地质集团总会计师谢小霞，陕煤地质工会主席杨敬敏，党委工作部主任薛有斌出席会议。酒店公司各部门，各酒店管理层和骨干员工共55人参加了会议。
酒店公司召开一届三次职工大会暨2020年工作会、安全生产工作会
煤田地质集团党委委员、总会计师谢小霞讲话
酒店公司总经理王玉平做工作报告
受表彰的先进个人合影
签订目标责任书
酒店公司总经理王玉平作了题为《规范制度促落实 凝心聚力谋发展 扎实推动酒店公司走向高质量发展道路》的工作报告。报告总结经验分析问题，全面回顾了2019年主要工作，明确了2020年酒店公司工作目标：以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届四中全会精神为指导，在煤田地质集团的领导下，落实“11563”战略，层层落实四项责任书，注重团队建设和企业文化建设，实现规范化制度化专业化管理，多种方式和渠道发展经营，大力增加经营收入，确保安全经营，实现大幅减亏，力争完成集团下达的各项目标任务。
谢小霞作了指导讲话，她强调： 2019年酒店公司在班子的带领下，通过经贸酒店的改造装修，达到了旧貌换新颜的效果，营业后收益有明显提升，盘活了资产，锻炼了队伍，提振了士气，增强了员工的自信心，提升了团队的战斗力。酒店公司在经贸酒店长达8个月的装修期未营业的情况下完成了集团下达的收入指标和减亏的目标，应收账款回收率排在集团第二位，安全环保消防工作均没有出现问题，成绩是值得肯定的。同时谢小霞指出2020年的重点工作：一是经贸的装修改造工程要抓紧工程结算，抓紧财务决算和审计，尽快安排竣工验收，力争在3月底完成。二是要在管理上下大功夫，虽酒店行业发展有下滑态势，但要充分利用经贸酒店地理位置优势和定位优势，提升管理，善学习，抓培训，做标准化、规范化、精细化的酒店管理，全体员工要保护爱护硬件设施，要建立以顾客为中心，以奋斗者为本的理念，建立健全考核激励管理体制和机制，提升顾客满意度，逐渐的提升员工的待遇。三是要铆足劲打翻身仗，实现扭亏。经贸要在销售上下大功夫，要开动脑筋，创新思维，开辟新的市场，新的经济增长点。玉华宫酒店的打造与发展与煤田地质集团战略部署和产业布局相关，玉华宫酒店优势离闹市区远，吸引的回头客是需要考虑的问题。四是要党建引领，打造干事创业风清气正的工作氛围。酒店公司要争取创建双文明企业。党支部要落实好三重一大的决策程序，和职代会的民主管理制度，要发挥党支部凝心聚力沟通协调的作用，要以君子文化为引领，要创建流动红旗岗和党员模范岗，发挥模范党员的表率作用，带动引领群团组织，通过党建激发员工的精气神，凝聚力和战斗力。2020年是酒店公司站在新起点实现新跨越的重要一年，大家要团结一致，取得更大更好的成绩。
会议期间，酒店公司副总经理李增收传达了陕煤地质集团2020年工作会精神，安全工程部经理赵广宁作了安全生产工作报告，财务资产部闫玮作了财务工作报告，经贸酒店和园子沟作了工作经验交流汇报，酒店公司领导班子进行了述职与评议，会议还表彰了先进集体、优秀管理者、贡献奖、销售状元、先进个人，并签订了2019年度目标责任书。
通讯员：熊菊
酒店公司召开一届三次职工大会暨2020年工作会、安全生产工作会
煤田地质集团党委委员、总会计师谢小霞讲话
酒店公司总经理王玉平做工作报告
受表彰的先进个人合影
签订目标责任书
酒店公司总经理王玉平作了题为《规范制度促落实 凝心聚力谋发展 扎实推动酒店公司走向高质量发展道路》的工作报告。报告总结经验分析问题，全面回顾了2019年主要工作，明确了2020年酒店公司工作目标：以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届四中全会精神为指导，在煤田地质集团的领导下，落实“11563”战略，层层落实四项责任书，注重团队建设和企业文化建设，实现规范化制度化专业化管理，多种方式和渠道发展经营，大力增加经营收入，确保安全经营，实现大幅减亏，力争完成集团下达的各项目标任务。
谢小霞作了指导讲话，她强调： 2019年酒店公司在班子的带领下，通过经贸酒店的改造装修，达到了旧貌换新颜的效果，营业后收益有明显提升，盘活了资产，锻炼了队伍，提振了士气，增强了员工的自信心，提升了团队的战斗力。酒店公司在经贸酒店长达8个月的装修期未营业的情况下完成了集团下达的收入指标和减亏的目标，应收账款回收率排在集团第二位，安全环保消防工作均没有出现问题，成绩是值得肯定的。同时谢小霞指出2020年的重点工作：一是经贸的装修改造工程要抓紧工程结算，抓紧财务决算和审计，尽快安排竣工验收，力争在3月底完成。二是要在管理上下大功夫，虽酒店行业发展有下滑态势，但要充分利用经贸酒店地理位置优势和定位优势，提升管理，善学习，抓培训，做标准化、规范化、精细化的酒店管理，全体员工要保护爱护硬件设施，要建立以顾客为中心，以奋斗者为本的理念，建立健全考核激励管理体制和机制，提升顾客满意度，逐渐的提升员工的待遇。三是要铆足劲打翻身仗，实现扭亏。经贸要在销售上下大功夫，要开动脑筋，创新思维，开辟新的市场，新的经济增长点。玉华宫酒店的打造与发展与煤田地质集团战略部署和产业布局相关，玉华宫酒店优势离闹市区远，吸引的回头客是需要考虑的问题。四是要党建引领，打造干事创业风清气正的工作氛围。酒店公司要争取创建双文明企业。党支部要落实好三重一大的决策程序，和职代会的民主管理制度，要发挥党支部凝心聚力沟通协调的作用，要以君子文化为引领，要创建流动红旗岗和党员模范岗，发挥模范党员的表率作用，带动引领群团组织，通过党建激发员工的精气神，凝聚力和战斗力。2020年是酒店公司站在新起点实现新跨越的重要一年，大家要团结一致，取得更大更好的成绩。
会议期间，酒店公司副总经理李增收传达了陕煤地质集团2020年工作会精神，安全工程部经理赵广宁作了安全生产工作报告，财务资产部闫玮作了财务工作报告，经贸酒店和园子沟作了工作经验交流汇报，酒店公司领导班子进行了述职与评议，会议还表彰了先进集体、优秀管理者、贡献奖、销售状元、先进个人，并签订了2019年度目标责任书。
通讯员：熊菊
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